这从一个方面反映了养猪业转型升级的迫切，人们希望互联网技术可以提高行业生产水平，乃至理顺生产关系。但是嘴上热闹之后，真正脚踏实地做出可行性产品的却不多，急于表态、急于拥抱互联网，反而置身于尴尬境地的企业也不在少数。

　　那么，畜牧业真的到了不惜破斧沉舟接入互联网的时刻了么？

　　飞蛾扑火般的“触网”趋势

　　在互联网风潮中，动作最为声势浩大的当属大型畜牧企业，尤其是一些上市企业占据资金和资源优势，任性出手。比如雏鹰农牧于2014年涉足互联网，除了布局电商平台以外，还别出心裁打出一张“电子竞技业务”的牌。正当行业为这离养殖主业十万八千里的投资感到困惑时，雏鹰农牧称可以借助网游的平台，发展粉丝经济。

　　据悉，雏鹰农牧旗下的电竞俱乐部OMG的老板正是董事长侯建芳之子侯阁亭。在近期发布的2014年年报中，雏鹰农牧更是透露了将互联网提升到生猪养殖相同战略高度的发展意向，而在同一年，雏鹰农牧的电商平台——微客得还没有产品推出，亏损了217万元。开局不利却追加投资的举动，代表了行业大鳄的互联网决心。

　　无独有偶，原本专注于生产农用中小功率发动机的上市企业——江苏江淮动力股份有限公司，也投身农业互联网化的浪潮，甘之如饴，在江淮动力4月23日的公告中，该公司宣称准备把公司名变更为“江苏农华智慧农业科技股份有限公司”，届时公司证券简称也将由原来的“江淮动力”改为“智慧农业”。

　　而这步棋在2014年就开始部署，去年9月，江淮动力收购了以农业信息化见长的上海农易信息技术有限公司60%的股份，同时双方共同出资1亿元成立农业物联网公司。结合短短半年多的时间，就让一个传统的工业企业要转型做农业“互联网＋”，这种急迫感里有着奋不顾身的味道。

　　除了大企业以外，在农资产品的流通渠道商里，也涌起了互联网骚动。以广东为例，兽药经销商十之八九都有微信公众号，推送当地猪价、疫情、技术等，但是目前来看质量并不高，缺乏生产原创内容的能力，同质化严重，推广以单向灌输为主，没有跟用户形成良性互动。“就像行业展会，人家去了我们也不能缺席，人家有公众号，我们也不能落后，反正争取露脸机会呗。”一位经销商坦言自己并不了解所谓“互联网＋”，但能挣几声吆喝也值了。

　　从“风口”回到行业原点

　　正如暴发户不知道怎么支配自己急剧膨胀的财富，骤然被互联网裹挟的畜牧业在“触网”时难免急功近利，为互联网而互联网，演出一些闹剧。

　　农产品电商算是最早搭上互联网列车的，但据记者观察多数商家并没有着眼于把产品的品质优化、规格标准化，以满足“用户价值是核心”的互联网原则。只是在电商平台赌咒发誓自己的产品有多好，换来为数可怜的交易量。

　　甚至有地方政府把农特产电商当作政绩工程，凑双十一等节日的热闹，然后靠水军刷出骇人数据，一停止幕后操作，网店顿时门可罗雀。大食品网创始人韦三水认为目前农业进行“互联网+”合作时往往有一些误区，就是认为搭建一个网站或设立一个公众号就是进行了互联网转型。于是农业互联网就成了脱离产品实际的花架子，各种水果、牛奶搭上一些名人、事件获得一时的追捧，但消费者的兴奋感一消退，产品马上变成昨日黄花——并没营造出正常的、可持续的消费。

　　“我们尝试过组织养猪人集中采购饲料兽药，再一起组团销售肉猪，通过一个互联网平台就可以简单完成，计划看起来很美好但总是做不起来，”一位试图用互联网技术打通产业链的行业人向记者感慨，他认为关键阻碍可能就是行业内的信任关系太薄弱，“养殖户对传统供应商就不够信任，又对互联网技术的陌生，再就是有不少害群之马做了错误的‘互联网＋’示范。”

　　从产业的发展现实看，虽然规模化发展迅猛，却仍摆脱不了目前行业集中度不够高、机械化欠缺，养猪业对人力依赖过大的困境。“理想上，农牧行业恨不得马上拥抱互联网，然而工业化程度都还没达到，谈互联网无疑是步子迈得太大了。”上述分析人士提出，互联网是有效的工具，但畜牧业需要的更多的是工业化思维，以提高畜牧业的机械水平、标准化和可复制性。

　　当然，目前也有一些自成体系的大型畜牧企业开始了他们的“互联网+”之路，并通过行动展示了各自对“互联网+”的不同理解，比如新希望致力于成为平台技术提供商，为产业链运营商提供一个商机发现平台，撮合交易，获取数据——打造“农业领域的开放式安卓系统”；而大北农就通过猪管网、农信商城(猪交所)、农富宝、农富贷等一系列产品应用构成一个闭环生态系统，类似于“农业领域的苹果系统”。两大模式都被行业瞩目，但是否经得起市场的考验，还是取决于他们的产品和服务是不是跟得上养殖者的需求，否则的话，酷炫的农业“互联网+”也只会变成烧钱机器。

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